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怎样做好初创企业的班长

发布时间:2020-03-12 13:19:12 阅读: 来源:底阀厂家

导语: 什么样的人能够当好这个“班长”?简单的说,就是“德才兼备”。一个好的“班长”,要做到“以身作则”,关于“才”,归纳起来,最重要的一条就是学习能力。

在联想的管理三要素 建班子、定战略、带队伍中,建班子排在第一位,对许多初创企业来说,也有着至关重要的作用。一个班子是否能够成功组建,运作是否良好,最关键的因素在于这个班子的班长。什么样的人能够当好这个班长?简单的说,就是德才兼备。

在联想,所谓的德不仅仅是一般意义上的社会道德或个人品德,首先是把企业利益放在第一位,这是任何一个想好好发展的企业的基本用人标准。有很多企业领导,在运作上很有能力,但企业怎么也做不好。为什么?因为一把手谋求企业以外的利益,使得团队各自谋算,无法形成凝聚力。除了企业利益第一,联想对领头人还有更高的要求,那就是领头人一定要有事业心,要把这个企业当成自己的命来做,不然的话,愿景就无法实现。

有一本美国人写的书,叫《基业长青》,总结了很多历史悠久的跨国公司的管理规律,其中有一条就是,在美国成功的大企业里,90%以上的企业领导人是从企业内部选择的,主要原因是为了让领导人对这个企业有感情,能够通过物质,精神等方面的激励,使得他与企业的命运紧密联系到一起。这其实也是事业心的体现。

一个好的班长,要做到以身作则,才能在班子和企业中树立企业利益第一的文化与作风,凝聚团队,实现企业的战略目标。

关于才,归纳起来,最重要的一条就是学习能力。第一,领军人物能对这个行业本身规律有深刻了解,能把事情研究透。第二,知道如何在企业里建班子、定战略、带队伍,然后能够把行业发展规律与企业管理规律结合在一起。

公司的一把手在具体运作中的学习能力不仅要体现为能够深入进去,也要能够退得出来,能够把这个书"由厚读到薄"。如果只能深入进去,容易犯刻舟求剑的错误,对某一细节抠得很透,但是实际上船已经走开了。尤其是在行业本身快速变化,中国整个经济形势快速变化的时候,如果不学习和认真总结的话,很快就会落后。

学习能力如何突出?最主要的就是在实践中学习,反复的打仗,对重要的战役要复地去研究、复盘。什么人的学习能力会很高呢?大概有三个层次:

第一、要聪明,能够举一反三,能够很快地分析出事物本质,找到企业发展的长板和短板,并且通过不断的复盘,提高自己,充分发挥长板的优势,同时尽量改进短板,使其不会变成企业发展的死结。

第二、要勤快,勤于思考。对一些基本问题一定要能深入想下去、想透彻。光聪明,不勤快也做不成事。同时,也要注意思考的方式方法:首先,要学会"退出画面看画",人们经常会由于站在近处看从而忘了做事的根本目的。其实创新是什么,创新是对根本目的的深刻了解。其次,要把事情一眼看到底。我们考虑事情的时候,经常想到一定程度以后,就不往下想了。比如说互联网,流量是一个非常重要的指标,流量上去了才有盈利可能,于是大家都去求量。但到底为什么求量?流量和盈利、回报之间到底是什么关系?就一定得把它说清楚,到那时,你才能知道业务的关键之处。

第三,要开放,这一点尤为重要, 班长一定要心胸开阔,能够听进去别人的意见,做到海纳百川,兼容并蓄。很多人学习能力不行的主要原因就是容易固步自封,听不进去别人的意见,或者是本能地容易在评价自身能力时过于"膨胀"。这种性格就使他很难进步。

一个企业需要有很强的执行力,才能够让制定好的战略得到落实。企业执行力中的难点就在于企业文化的建设,相比制定合适的战略,企业文化的建立是一件更难、也需要更持久努力的工作。而文化实际上是从创业初期就开始慢慢形成的,形成的基础就在于一把手对自身的要求和以身作则的作风。所以,如何当好创业企业的班长对创业者来说是一个需要永远思考的问题。

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